Retour de vacances

Rue de New York City, août 2026 - auteur·ice inconnu·e

Retour de vacances après un séjour à New York,  

J’ai pensé à un truc essentiel sur le management, je vous en parle

Un été exceptionnel pour moi ! En famille, nous avons réalisé l’un de nos grands projets, un voyage prévu de longue date : nous sommes partis à New York avec nos enfants adultes. Un projet avec

4 visions du monde,

4 agendas,

4 envies,

4 priorités,

et un budget qui, lui, n’était pas extensible !

J’ai vu sur les réseaux des personnes planifier un voyage similaire heure par heure.

De notre côté, on a référencé nos priorités, puis on les a organisées par zone géographique, par quartier et par envie de partages,…

On a pris soin de l’énergie du moment, des soucis techniques (mal au dos, mal aux pieds, grosses fatigues, soirées prévues,…), regardé la météo et on s’est adaptés. 

Et surtout … on a adoré !!!♥️

New York est une ville incroyable et foisonnante, multiculturelle, 

Une ville paradoxe avec trop de bruit, mais où la musique est partout, tout le temps, des enceintes sur l’épaule aux musicien•ne•s dans les rues 🎶

Une ville climatisée à l'extrême et pourtant pleine d’espaces verts et de végétalisation,

Une ville clairement pleine d’énergie ! 

Bref, notre organisation globale a très bien fonctionné.

En rentrant, j’ai repensé à ces personnes qui organisent tout dans le moindre détail et puis à d’anciens collègues qui fonctionnaient comme cela. Ils avaient besoin de savoir précisément ce qui allait se passer et dans un planning très précis.

J’avoue, j’avais beaucoup de mal dans ce fonctionnement, mais j’ai appris beaucoup auprès d’eux. Je suis devenue plus précise, plus carrée, plus cadrée selon la nécessité du sujet. C’est vrai, certaines missions ont besoin d’un cadre précis mais pour d’autres, c’est presque impossible et savoir jongler entre les deux est très efficace ! 

Finalement, le problème n’est pas notre façon de fonctionner individuelle.

Le problème commence quand une seule façon de fonctionner devient la norme pour tout le monde et pour chaque projet mené.

C’est là que le manager a son rôle essentiel : ouvrir les portes à différentes méthodologies, permettre à chacun de trouver sa manière d’être efficace… et faire converger ces différences vers un objectif commun.

Une équipe grandit et devient forte quand elle apprend à jouer avec ses différences.

Est-ce là que naît l’engagement du collectif ?

Et c’est ce que j’aime faire vivre dans mes teams building musicaux : jouer avec les différences, les harmoniser, les connecter et surtout les faire vibrer !

Être dans la précision de la partition ou passionné d’improvisation,

Avoir besoin d’un cadre ou aimer explorer,

Écouter avant d’agir ou se lancer spontanément ?

Peu importe  ! En mettant tout cela en commun, on apprend à écouter, à trouver sa place, à s’adapter les uns aux autres, à faire confiance.

Et surtout, on découvre qu’on peut créer et performer ensemble et même y prendre plaisir. 🎶

Bonne rentrée à toutes et à tous !